Offene Fehlerkultur und Lernen, wie man lernt.
Fehler als Ressource erkennen und nutzen Von Kindesbeinen werden wir dazu angehalten, möglichst keine Fehler zu machen oder werden dafür sogar bestraft. Das heisst, wir wachsen mit einer klaren und unmissverständlichen Botschaft auf: Fehler tunlichst zu vermeiden. Dabei liegt es in der Natur des Menschen, Fehler zu machen: Ein Blick in die Biologie macht beispielsweise … Read More
Stärkung „von Innen“ durch freiwilliges Engagement
Identifikation mit dem Unternehmen stärken Verschiedene Faktoren tragen dazu bei, dass Mitarbeitende eine starke Bindung zu einem Unternehmen aufbauen. Haben Mitarbeitende z.B. Entwicklungschancen und Perspektiven im Unternehmen, den Kompetenzen und Talenten angemessene Aufgaben und Herausforderungen, sinngebende Tätigkeiten, flexible Arbeitsmodelle oder Partizipationsmöglichkeiten und Entscheidungsspielräume, wirkt sich dies entscheidend auf ihre Bindung zum Unternehmen aus und wirkt identitätsstiftend. … Read More
Durch gesundheitsorientiertes Führungsverständnis zu mehr Innovationskraft
Führungskräfte prägen Verhalten und Verhältnisse Oftmals ist Führungskräften gar nicht bewusst, wie sie Gesundheit und Befinden von Mitarbeitenden und damit die Leistungs- und Innovationsfähigkeit der gesamten Organisation beeinflussen. Mitarbeitende, die ihre Vorgesetzten z.B. unterstützend, wertschätzend, verlässlich, und rücksichtsvoll wahrnehmen, sind deutlich zufriedener, seltener gestresst und produktiver als andere. Es gibt für Führungskräfte vielfältige Möglichkeiten, ihre … Read More